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2020年自考《人力资源管理》考点讲解(9)

发布时间:2020-01-08 整编:上海自考网 阅读量:

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【导语】人力资源管理是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。对于女孩子来说人力资源是比较好的就业方向,也是不少考生选择提升学历的一个专业,这里上海自考网小编为大家整理了2020年自考《人力资源管理》考点讲解(9),希望对大家有所帮助。
 
  管理人员接续规划的制定过程:
 
  ①确定规划范围;
 
  ②确定每个管理职位上的接替人选;
 
  ③评价接替人选;
 
  ④确定职业发展需要以及将个人的职业目标与组织职业目标相结合。
 
  编制人力资源规划的7个步骤:
 
  ①搜集准备有关信息资料:包括企业的经营战略和目标、职务说明书、企业现有人员情况、员工的培训、教育情况。
 
  ②人力资源需求预测:对人力需求的结构和数量进行预测。
 
  ③人力资源供给预测:包括内部拥有量和外部拥有量的预测。
 
  ④确定人员净需求:既包括人员数量,又包括人员结构、人员标准。
 
  ⑤确定人力资源目标:目标可能是定量的、具体的,也可能是定性的、比较抽象的。
 
  ⑥制定具体规划:包括制定晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等。
 
  ⑦对人力资源规划的审核与评估:对人力资源规划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核和控制。
 
  人员甄选的重要意义:
 
  使事得其人,人适其事;形成人员队伍的合理结构;保证人员个体素质优良。
 
  人员甄选的原则:
 
  因事择人原则、德才兼备原则、用人所长原则、民主集中原则、回避原则。

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